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智慧水务作为提升水资源管理效率和水平的重要手段，正逐渐在各地得到广泛应用。目前，智慧水务的应用主要存在两种模式：政府模式和集团模式。
涉及单位：各省市级水利水务单位，包括水利局及其下属相关部门。
结构：主要涉及水利局及其下属的多个水务相关部门，如水资源管理、水质管理、防汛抗旱、水土保持等。
核心目标：通过政府的集中管理和政策制定，确保各类水务活动的顺利运行和水资源的可持续利用。
职能模块：各水务局和相关办公室（如水资源办公室、利水办公室、防汛抗旱办公室等）通过垂直管理的方式，负责不同领域的水务管理任务。
水资源管理：负责水资源的规划、调度和使用，确保水资源的合理分配，包括水源保护、水库管理、灌溉系统的建设和维护。
水质管理：负责水源水质的监控，确保各类水体达到环保和健康标准，包括对饮用水、河流、湖泊水质的定期检测与分析。
防汛抗旱：负责防洪、防旱预警、调度和应急响应，在应对极端天气时，迅速采取措施减少灾害影响。
水土保持：管理和保护水土资源，防止水土流失和土地退化，通过生态恢复与合理的水土管理保持土壤和水源的可持续性。
城市供水与排水：涉及到城市的供水和污水处理系统，确保城市居民的日常用水需求，并进行污水排放和处理，以保护水环境。
河流湖泊管理：负责对辖区内的河流湖泊进行监管，涵盖水体保护、清理和环境监控，防止污染源进入水体，确保水质健康。
水利工程管理：包括水库建设、蓄水池、泵站和灌溉设施等基础设施的规划、建设与维护，确保水资源利用最大化。
政策制定与监督：负责相关水务政策的制定，如用水限制、水污染防治法等，同时对相关单位的执行情况进行监督和检查。
涉及单位：水务集团公司及其下属的股份公司，通常涵盖多个子公司和水务相关设施，如水厂、污水处理厂、管网公司等。
结构：涵盖多个领域的水务管理业务。企业集团通常会通过不同的大区公司和下属水厂、工程项目等，实施市场化管理。
核心目标：提高公司运营效率和经济效益，通过创新和资本运作提升企业的市场竞争力。
职能模块：各级公司（如运营管理部门、研发中心、大区公司等）负责水务管理的不同方面，包括水资源管理、污水处理、工程项目管理等。
水资源管理与调度：负责在多个区域内的水资源规划和使用调度，旨在通过高效的资源配置和管理实现水资源的优化利用，例如，通过大数据技术和AI调度系统来预测和管理水的分配。
污水处理与再利用：负责污水的处理与再利用，如城市污水处理厂的建设与运营，工业废水的处理和回收利用。
水厂与设施管理：设立多个水厂，负责水的过滤、净化及配送，通过高效的运营模式确保水厂的现代化管理，提高供水效率和水质。
供水工程项目管理：主导多个水利项目的建设和投资，包括新建水厂、扩建供水管网、更新供水系统等项目的管理与投资决策。
管网管理：涉及到各地水管网的建设、运维和优化，确保水源可以高效、低成本地传输到各个用户。
智能水务管理：通过物联网技术和云平台管理，采用智能水表、远程监控和数据分析等技术，提升水务服务的精度、效率和透明度，例如，采用智能计量系统，实现水的按需计费和节约。
市场拓展与产品创新：针对不同的客户群体推出多样化的水务产品和服务，涉及节水设备的推广、可持续水资源解决方案等。
资本运作与融资：进行资本运作，募集资金用于重大水务项目的建设，例如发债、股权融资等，推动大型水务项目的开发。
政府模式和集团模式是智慧水务应用的两种主要模式，各有特点和优势。在未来的发展中，应充分发挥两种模式的优势，加强合作与交流，共同推动智慧水务的发展，为水资源的可持续利用和经济社会的发展做出贡献。